負責小米生態鏈業務的劉德認為，比起商業理論，軍事理論更具有先鋒性，因為前者隻不過要錢，而後者要的是身家性命。用軍事理論指導商業，是思想理論的降維打擊。因此，小米的商業競爭策略帶有很強的軍事色彩，特別強調精準打擊，狼群策略，首戰即決戰，一擊必中，一戰必勝。
早在二十年前，任正非就已經將毛澤東思想與軍事理論用於商業實踐。現在已經很少有人提“狼性華為”，但倒退二十年，通信市場提到華為，或者敬佩，或者恐懼，或者不屑，但無論持那種態度，無不讚同華為具有極強的狼性。
從1990年到1995年，相當於華為的練兵階段，儲備彈藥糧草，1996年華為開啟了大規模市場攻伐。那時候的任正非，心中想的估計都是“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”，他如同殺戮決斷的將軍，排兵布陣決戰疆場，把戰線畫到對手腳下，不給對手留退路。
1996年成型的《華為基本法》將華為在市場上的戰略戰術原則，做了精煉的總結。
在第二十二條“經營模式”項下這樣寫道：“我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間裏形成正反饋的良性循環，充分獲取‘機會窗’的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。”
第二十三條“資源配置”項則寫道：“我們堅持‘壓強原則’，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麽不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。”
字裏行間，仿佛流露出金戈鐵馬的殺氣。
根據創新擴散理論（如圖3所示），創新帶來的是不對稱的競爭優勢，這種優勢會隨著技術的擴散逐漸被抹平。但是在抹平之前，存在一段高利潤的時間窗口。