1996年中國電信市場上，突然出現接入網產品的機會窗口。但是一開始，華為中研部的接入網產品發展得並不好，原因是出現了價值網衝突。
當時交換機是華為最主要的利潤來源，因此交換機業務部是華為中研部第一大部門，而接入網產品與交換機業務部的遠端模塊功能上有所重合，從而會影響交換機產品的利潤。就如同鮑爾默時代的微軟，處於絕對強勢地位的Windows部門遏製了與其發生利益衝突的雲計算部門發展一樣，交換機業務部作為強勢部門，也對接入網的研發起到了明顯遏製作用，後者難以獲得足夠的研發資源，形成典型的“大哥吃小弟”效應。
老對手中興則趁著這個機會大力發展接入網產品，在市場上的占有率大幅提升。1995年剛剛成立的新對手UT斯達康也借助接入網產品獲得蓬勃發展，華為市場部的陣地接連淪陷，頻頻向公司總部告急。
任正非急了，把當時的中研部總裁李一男叫去狠狠地批評了一頓，給李一男醒了醒腦。被批評一頓後，李一男立即排兵布陣，準備打好接入網戰役。中研部如同一台高效的研發機器，迅速調整戰略目標，投入重兵到接入網業務中。
1996年年底，中研部專門成立了以多媒體業務部、交換機業務部、傳輸業務部、無線業務部共同參與的跨部門接入網新產品攻關項目組，以求資源共享，發揮產品和技術間的組合優勢，增強核心競爭力。
各個業務部均安排核心骨幹人員參加項目組，在項目組的統一安排下進行集體技術會戰和技術資料的統一製作。除提供骨幹人員參加外，各業務部對接入網產品的相關內容也進行了會診，並針對接入網的版本做了新的開發。
跨部門項目組成立後，在短短三個月的時間內，就一舉突破了新產品的關鍵技術問題，而且在如何創新地組建接入網絡，發展電信新業務（如ETS無線接入、會議電視等）方麵，率先提出並實現了新的業務應用。