任正非生活節儉，在個人生活方麵從不鋪張浪費，但是為了贏得客戶，舍得大把砸錢，所謂“出差要住星級酒店，參展要在國際展廳，捐款要有轟動效應，市場要搶最大份額”。公司曾經提出：“不敢花錢的幹部不是好幹部，花不了的要扣工資”“省錢的不是好幹部”等理念，鼓勵員工在該花錢的時候一定要舍得花錢，對重點客戶的投入不惜血本。
1996年，華為在開發上投入了1億多元資金，年終結算後發現，開發部節約下來幾千萬。任正非知道後說了一句話：“不許留下，全部用完！”開發部最後隻得將開發設備全部更新了一遍。
任正非在《迎接挑戰，苦練內功，迎接春天的到來》一文中講了一個故事：“這次我們在發展過程中，在上海要建一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最後把我們多數派說服了，修了一個美國AMBOY公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這裏麵有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看裏麵可以起降五台直升機了，可以在房子裏麵進行飛行表演了。市場部說五年以後要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。”
華為堅持自主研發，自研芯片，內部整合，完全掌握價格戰的主動權。
在任正非看來，打價格戰絕不是搶占市場份額這麽簡單，而是可以形成從戰略防禦到戰略進攻的一係列競爭策略。
市場競爭可以分為同質化競爭和錯位競爭。前者是正麵進攻競爭對手的價值網，通過“更好更快更強”來擊敗對手。這種策略依賴極強的綜合能力，對於後來者一般很少有人會用。後者是大部分企業會采用的方式，首先偵測競爭對手價值網的優勢領域，在對方優勢覆蓋之外的區域，用己方的優勢攻擊對方的劣勢。