華為在20世紀90年代憑借著程控交換機以及接入網的組合，獲得了巨大的商業成功，躍居中國電子工業百強榜首位。
這些成績固然可喜，但也不宜過分高估。華為能夠憑借這些業務迅速擴張，一方麵當然是憑借著自身實力，但是更重要的原因是，國際通信巨頭並未在固話戰場上戀戰，而是將主要資源和精力轉移到新興的第二代移動通信技術的研發和推廣上。
換句話說，巨頭們當時都忙著從第一曲線(1)（固話）跨越到第二曲線(2)（移動通信），第一曲線注定是要被“創造性毀滅”的，華為隻是在巨頭們後方空虛的形勢下才獲得階段性勝利而已。
從某種程度上說，這種勝利，正是發達國家給發展中國家製造的“第一曲線陷阱”！
類似的事例，在中國產業發展史上也是屢見不鮮。20世紀90年代，國外視頻設備廠家紛紛升級到DVD，將即將落後的VCD產能輸出到中國，造就了以愛多VCD為代表的中國VCD產業，然而隨著DVD大潮襲來，這些VCD廠家紛紛崩潰。中國的長虹、TCL在顯像管彩電產業上曾經無比輝煌，但隨著國外廠家升級到平板電視，慘劇再次發生。功能手機時代，中國湧現了如波導、夏新等手機廠家，後來也都銷聲匿跡。
追趕、落後，再追趕、再落後，先發國家利用第二曲線躍遷的時間差，一波又一波地摧毀並收割發展中國家的相關產業。這些國家保持著發達國家地位，連普通公司員工也可以輕鬆地享受高工資高福利。
華為憑借交換機的成功，隻是完成了原始積累。華為能不能趕上國際同行跨越第二曲線的節奏，甚至做到先人一步跨越非連續性，掌握產業發展的製高點，才是能否稱得上獲得勝利的關鍵。直到5G時代，華為才算是做到這一切。
華為發展曆程中最重大的挫折，就發生在從固話向無線通信跨越的過程中。這次跨越之所以艱難，其中固然有華為自身的因素，更牽扯到通信領域複雜的利益博弈。