不可否認，任正非是一流的戰略家，從長期來看，他的“聯吳抗曹”的大方向是沒錯的。但是長期戰略正確不等於短期戰術一定正確，戰場上也往往需要進行曲線迂回，公司畢竟首先要生存下來，才能談長期發展。
任正非過於執著於長期戰略，導致華為在短期目標上出現重大失誤，代表著產業未來發展方向的無線業務進退失據，讓整個公司陷入危險境地，顯然不是他的本意。歸根結底，是華為的決策機製出了問題。
從華為公司成立起，任正非就帶著年輕的隊伍，在商場上身經百戰，連戰連捷。
在研發及市場部門，華為建立了“黨指揮槍”的機製，保證重要部門不會自行其是，擁兵自重。在更高的決策層級，華為公司出現了“政教合一”的危險傾向。
“政”，是指任正非擁有華為公司的最高決策權，可以力排眾議，獨自決策；“教”，是指任正非早已成為華為的“精神教父”，成為全體華為人的精神偶像。
這種“政教合一”的企業家管理模式，在創業期能把全公司的人才和心智凝聚在一起，朝一個方向使力，快速決策，高效執行。
當華為公司已經發展到一定規模，全公司已有幾百個、上千個項目在運作時，公司麵臨的狀況越來越複雜，決策權再集中於一人身上，就顯然不合適了。任正非畢竟是人不是神，會不可避免地出現失誤，而且出現了也無法及時改正。
華為人對任正非早已形成了類似“兩個凡是”的盲從心態，任正非說的一定對，如果覺得不對，請檢討你自己。那段時間，華為的中高層已形成事事上報的習慣，一直報到任正非處，老板發話了，再開始快速執行。老板不吭聲，誰都不敢動，事情寧可先放著，也不能主動犯錯。