除了決策機製造成的嚴重問題，華為凶狠的狼性文化，也使它遭到反噬。
首先是來自競爭對手的反噬。
中國通信發展史上，中興是常常與華為被一並提起的雙子星座。一個寓意“中華複興”，另一個則寓意“中華有為”，寄托了相同的使命願景。兩個創始人侯為貴和任正非，都是來自軍隊係統，又在同一個城市創業，早年曾彼此惺惺相惜，曾經多次聚在一起，討論民族通信事業崛起的道路。但是隨著雙方發展壯大，競爭日趨激烈。
中興的創立比華為還要早兩年。1982大裁軍，造成了任正非複員轉業，也導致軍工廠訂單大量減少，不得不自謀生路。1985年，航天691廠技術科長侯為貴被工廠派到深圳成立了深圳市中興半導體有限公司，這就是中興通訊的前身。說是半導體公司，但實際上當時做的是電子表、電子琴的加工業務，一年就賺了35萬元。第二年，侯為貴用做貿易掙來的錢成立研發小組，專攻交換機領域，3年研發出程控交換機。
1993年，侯為貴等技術元老自籌資金，與691廠、深圳廣宇共同組建中興通訊，在國內開創了“國有控股，授權經營”的全新模式。
1996年，中興、華為都走上了發展快車道。但是由於雙方的產品高度重合，成為最直接的競爭對手。任正非用軍事理論指導市場競爭，侯為貴同樣出身於軍隊係統，華為所用的方法，中興同樣用得純熟，雙方是你來我往，針尖麥芒，鬥得不亦樂乎。
戰火從爭奪客戶的競爭開始爆發，一直延燒到研發領域，甚至還出現了間諜戰和情報戰。這兩位創始人還真是把軍事理論都應用到商戰上了，把商戰玩出了“無間道”的感覺。2000年前後，華為與中興的競爭到了白熱化階段，簡直要達到貼身肉搏、刺刀見紅的程度。