思科當時提交法庭的訴狀長達77頁，包括了20多項罪名，幾乎涵蓋了知識產權訴訟的所有領域。其中包括了指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其源代碼，使得產品連瑕疵都存在雷同；指控還包括路由器和交換機命令接口等軟件侵犯了思科擁有的至少5項專利。
思科副總訪問華為深圳總部後，華為方麵曾寄希望於雙方達成和解，很快開始對涉嫌侵權的產品部分軟件進行修改，並將已賣出的涉嫌侵權的路由器產品從美國市場撤回。沒想到這一示好舉動，被對方判斷為心虛和懦弱，迅速提出了專利訴訟。
這一訴訟對於華為可能造成十分嚴重的負麵影響。一旦思科勝訴，華為不但長時間無法進入美國市場，而且多年開拓的國際市場將全麵陷入困境。華為被思科告倒，將很有可能成為華為國際化布局崩盤的多米諾骨牌中倒下的第一張。
那一年大年三十的晚上，舉國都在觀看春晚，歡度除夕。華為的核心管理團隊則坐在會議室裏，開會討論如何應對思科的訴訟，會場氣氛十分緊張凝重，從晚上八點開始一直討論到大年初一早上。參與討論的華為高層甚至不失瘋狂地為這場官司“出招”：將整個源代碼公開，供業界共享！這當然是魚死網破的下下策。
任正非認為，“打得一拳開，免得百拳來”，寄望於和解和退讓，不可能讓思科滿意，反而會讓華為更加被動。華為最後定下的方針是：“敢打才能和，小輸就是贏。”
蓄謀已久的思科發起訴訟的目的，根本不是達成和解並獲取賠償，而是通過訴訟打擊華為在市場上的競爭力，遏止華為的增長勢頭，使華為的產品全麵退出美國市場，並阻止華為與思科的死對頭3Com的合資談判。
如果有可能的話，思科甚至企圖徹底封殺華為的生存空間，一勞永逸地消滅這一心腹大患。