危機之中的華為得不到任何外援，一切隻能靠華為自救！
華為成立了由數位副總裁領導，知識產權、法律、數據產品研發、市場、公關等部門參與的“應訟團隊”。
華為製定的應對方針有三個方麵：一是法律應對的方法策略；二是按照美國人的方式做事情；三是官司涉及中美兩國最知名的兩家公司，輿論傳媒領域的戰鬥也是重點。
前文所提到的任正非的“蕭何”，如今已經是華為副總裁的郭平，臨危受命，成為應訴團隊的總指揮。
除訴訟外，他還是公關宣傳及與3Com談判的總負責人。他離深赴美時走得如此匆忙，以至於隨行隻帶了兩件襯衫。沒想到這一去，在美國一待就是半年。
拯救華為公司的千鈞重擔，就落在了這個堅毅的男人肩上。
郭平赴美後的第一個動作，就是替換公關公司。華為在美國原本有一家公關公司，但是經調查發現，思科同時也是這家公關公司的廣告客戶。這樣的公司怎麽可能盡全力替華為辦事？
郭平找到與思科沒有利益往來，且擅長危機公關的愛德曼公司。令人沮喪的是，愛德曼公司同樣對華為存在偏見，懷疑他們的確侵犯了思科的知識產權。兩家代理華為訴訟的律師事務所也持有同樣的態度。
郭平親自去公關公司，告訴他們什麽是真實的華為。接著，又把律師團隊請到中國，讓他們參觀華為的研發基地，講解華為的技術實力。
眾所周知，華盛頓的決策往往被遊說公司所左右，這是美國的遊戲規則。華為雇用一家由美國退休高官成立的遊說公司，努力消除美國政府和業界對華為所謂“軍方背景”的誤解，並讓他們了解思科是在通過訴訟來阻止競爭。
2003年3月在美國和德國舉行的兩場電信設備展，華為本來沒有計劃參展。但是現在以正麵、積極的形象和姿態出現在這樣的國際場合，對華為來說顯得非常必要。華為臨時決定參展，向客戶展示華為的正麵形象，以及對國際市場的決心。