“那些殺不死我的，終將使我更強大。”
華為在與思科的專利官司之後的成長曆程，成為這句話最好的注腳。
有人警告思科總裁錢伯斯說：“華為將是思科全球性的噩夢。”錢伯斯深以為然。自官司結束後，錢伯斯仿佛變成了魯迅筆下的祥林嫂，時刻把華為掛在嘴邊，經常向美國公眾傳播華為是思科的最大競爭對手，渲染華為有多麽可怕，是美國國家安全的威脅。
思科對於美國政府的影響力，是微軟、亞馬遜等大家耳熟能詳的美國大公司無法攀比的。
思科總裁錢伯斯不僅入選了克林頓政府的貿易政策委員會，並被克林頓譽為“美國經濟乃至全球經濟的真正領導者”，而且在小布什執政期間，錢伯斯擔任國家基礎設施顧問委員會（NIAC）的副主席，負責提供行業經驗和指導，以保護美國重要的基礎設施。
2006年2月10日，美國進行了一場曆史上規模最大的“網絡風暴”網絡戰演習。演習由美國國土安全部指揮，美國國家安全委員會、國務院、國防部、司法部、財政部、國家安全局、聯邦調查局、中央情報局等115家政府部門參與，思科是演習的重要設計者之一。
隨著思科與華為各自業務的不斷拓展，雙方競爭的市場領域越來越大，從路由器到企業網，演變為雙方的長期全方位競爭。思科公司始終保持著對美國政府舉足輕重的影響力，因此華為在美國開展業務總是困難重重，受到各種或明或暗的阻撓。
華為則化壓力為動力，在思科陰影的陪伴下茁壯成長。
與思科的這場專利博弈，成為華為從懵懂青年走向成熟的成人禮。對於華為來說，思科不僅僅是商業對手，更是最佳的老師和陪練。
思科為了阻擊華為，其周密布置遠遠超出了技術和商業的範疇，從法律、公共輿論、商業談判、並購等各個方麵都進行了部署，給剛踏上國際化征途，還渾身上下冒著土氣的華為，好好地上了一課。