局勢確實如同任正非所預料，“中歐聯手鬥地主”，但是具體技術路線並沒有按照他的預想。華為不得不進行戰略調整，開始投身TD。由於前期華為在TD技術路線上沒有太多積累，隻能尋求外部合作。
2005年3月，華為與西門子合資的鼎橋公司在北京掛牌成立。從鼎橋公司名稱“TD-Tech”可以看出，該公司就是為專攻TD技術而生的。到2006年底，雙方累計投資已經超過3億美元，是TD企業中累計投入最大的。
由於過去的研發積累，西門子擁有相當多的TD相關專利。因此鼎橋雖然誕生時間短，但很快就成為分析人士眼中TD產業的黑馬：德國人嚴謹的質量控製體係，華為的市場渠道與銷售能力，二者的專利和技術底蘊，給鼎橋罩上了重重光環。
2007年初，中國移動首期TD-SCDMA合同招標，鼎橋CEO孟樂（德國人）在多種場合放出豪言，要拿下30%～50%的份額。市場分析人士預期，華為至少也應該是20%～30%，但實際結果讓人大跌眼鏡。中興係（中興、愛立信）獲得46.78%，大唐係（大唐移動、新郵通、烽火）獲得36.68%，鼎橋和普天分別獲得13.82%、2.72%。
華為重金投入，居然再次遭遇慘敗！
結果一出，任正非十分震怒，並出台相關處罰措施：項目負責人徐直軍等人受到了降薪處分。當時徐直軍是華為公司高級副總裁，主要負責公司戰略與市場方麵的工作，同時也是TD-SCDMA項目負責人。
到底是什麽原因讓華為落敗？根源還在於，華為和西門子雖然結婚生了鼎橋這個“孩子”，但是雙方仍然矛盾不斷。
華為雖然早在2003年就確立了開放協作，與友商互惠共贏的戰略方針，但實際操作牽涉到商業競爭，關係到巨大實際利益的流向，哪有那麽容易做到？
華為和西門子在歐洲市場還是WCDMA的直接競爭者。兩家母公司因為市場形勢聯姻，卻仍然在互相提防，生怕對方獲取了自己的獨門技術，在技術專利上並沒有對鼎橋做太多開放。