“國際化”這個詞看起來光鮮豔麗，對華為來說，意味著華為年輕人的青春、汗水和犧牲。
2000年前後幾年，華為的日子很不好過，每次遇到困難，華為都是靠一口氣撐了過來。經曆了李一男事件、迎戰思科、橫掃UT斯達康這三大戰役以後，華為基本上沒有致命隱患，開始了大殺四方的征伐，第一個對手就是加拿大的北電公司。
北電公司是加拿大非常有名的通信設備製造商，其產品技術非常先進、性能很穩定，曾在20世紀90年代盤踞在中國市場，穩如泰山。
1997年，華為便與北電正麵交鋒過。應該說當時華為的產品沒有任何優勢，但是華為這幫“土狼”發現，北電的技術研發全部在國外，設備都是國外進口的，一旦出現問題，售後響應非常差。反應速度慢，不能提供優質的售後服務，這就是北電的弱點。
華為抓住這個弱點針鋒相對，建立起快速反應機製，客戶有什麽需求，華為的技術人員就第一時間趕到現場解決問題。就這樣，華為靠著這種“技術不夠，服務來湊”的打法，使自己的競爭力上了一個台階。
北電也不是吃素的。為了能夠更好地為中國的客戶服務，滿足中國市場的需求，北電在北京、廣州設立了研發中心，為國內外市場開發世界一流的電信產品和技術。
2006年9月，北電宣布將UMTS無線接入業務出售給阿爾卡特朗訊，並揚言將備戰4G時代，但當時3G正當時。同年11月，邁克·紮菲洛夫斯基就任北電全球首席執行官，領導北電走上了快速轉型之路。
2007年4月，北電宣布在上海建立亞洲第一個全球運營卓越中心，該中心將提供戰略采購、供應鏈運營以及訂單處理能力等全套服務。同年11月，位於北京的中國北電園正式啟用，邁克·紮菲洛夫斯基稱，中國北電園區投入使用，是北電在中國發展的又一個裏程碑，中國市場對於北電具有重要意義。