1. 紮下事業母體的根，建立品牌的根基。
四隻貓項目首先要解決的課題就是“如何為企業建立品牌，從而掌握流量的主權”。
現代管理學之父德魯克提出企業社會職能原理：企業是社會的公器，要為社會解決問題。因此能為社會解決問題，能對社會有所回報，才是我們流量的根本源泉。
華與華創立的文化母體品牌理論，背後還有更廣泛的事業母體哲學，那就是，誰生我養我？我要回報誰？做企業，當然首先要回報消費者，但是也還有其他需要回報的對象。
(1)四隻貓是雲南的企業，就是雲南的人，就得為雲南咖啡解決社會問題。
雲南咖啡的問題首先是文化自卑的問題：其實中國95%以上的咖啡豆都產自雲南，但許多品牌都主動或者被動假裝自己用的是“洋咖啡豆”，隻字不提咖啡豆來自雲南，而是強調“采用阿拉比卡豆”。實際上，阿拉比卡是世界三大咖啡品種之一，產量占全球的60%。而雲南正是中國最大的阿拉比卡豆產地。
雲南咖啡甚至被“出口包裝轉內銷”，雲南咖啡協會會長李曉波曾說：“雲南咖啡常被低價出口海外，被國外咖啡企業包裝貼牌後再高價賣回中國。”
長久的信息不對稱導致了社會問題，雲南咖啡過去30年隻能為他人作嫁衣，被國際大采購商掌握定價權。報道顯示，一杯35元的咖啡，到雲南咖農手裏隻有2毛錢，整整175倍差價。火爆的咖啡賽道背後，咖農賺不到錢，不得不棄咖種菜。
四隻貓咖啡因為雲南得以發展，也理應讓雲南咖啡發揚光大。雲南咖啡的經濟發展和雲南咖農的勞動價值，就是四隻貓的事業母體，也是四隻貓品牌的根基。
四隻貓咖啡董事長陳莎曾說：“中國的咖啡基本都是雲南供的，好的咖啡其實並不貴。我就想做點平價的東西，咖啡在外國就是平價的東西、老百姓的東西，沒想到這樣一做，別人反而覺得我們低端。”