1.用華與華方法做抖音：用哲學級洞察，找到原理級解決方案，揭秘99%的企業都會走的彎路。
文化母體與事業母體，為企業立命，實現“品牌定型，流量越獄”，可眼見傳統電商流量越來越少，該如何幫助企業實現持續增長？
華與華的價值觀是：寧可不作為，絕不亂作為。我們強調，有了哲學級的洞察，才能拿得出原理級的解決方案。
因此在抓住內容撬動流量的機會，壓倒性投入抖音這一層麵達成共識後，項目組並沒有一上來就給四隻貓出具體創意，而是做了底層邏輯的培訓，因為傳統電商和興趣電商，底層邏輯完全不同。
很多傳統企業，把抖音當視頻版的公眾號用，企業新聞、活動宣傳都往上發，結果錢沒少花，流量卻越做越差；也有很多電商企業，以為抖音就是個視頻版的淘寶，上來就買流量，參加挑戰賽、超品日，結果曝光數據挺漂亮，卻沒有成交轉化。
做好抖音首先要“戒貪”：抖音底層邏輯就是滾雪球機製，隻滾同樣標簽的人群。
這些亂動作、廢動作，都是因為沒有掌握抖音流量算法的底層邏輯：標簽人群。從注冊賬號開始，抖音就會為用戶的一切操作打標簽，基於內容偏好和購買偏好，消費者被分為八大標簽人群。
同理，作為商家，你發的每一個視頻、每一個商品鏈接，抖音都會記錄下來哪類人群更感興趣，然後不斷地把你的內容推送給這類標簽人群；如果你發的東西太雜，吸引各種各樣的人群，係統就無法判斷誰更愛看你，就會混亂，最後就隻能不給你推流，賬號就死了。
所以，抖音賬號運營的核心就是要讓我們的“抖店、賬號、短視頻、直播間”的人群標簽全部保持一致，標簽越準，流量越多，反之標簽混亂，流量自殺。
但許多品牌做賬號矩陣規劃，就是為了區分經銷商。那正確的做法應是什麽？一個賬號就是一個標簽人群，如果說你想覆蓋不同人群，就要多個賬號，而不是妄圖用一個賬號去收割多個人群。