1.第一階段：從紙媒轉型電梯廣告，立誌打破行業壟斷。
新潮傳媒的老板張總是傳媒行業的老兵，他創辦的《新潮生活周刊》一度成為西南地區發行量最大的周報。直到遇到互聯網浪潮，傳統紙媒遭遇行業性危機，張總需要轉型，進行二次創業。
張總發現，隨著互聯網的興起，媒體越來越分散，電梯媒體是少有的消費者必經之地的媒體。但當時梯媒行業已經有一個絕對的龍頭老大哥了，在過去十幾年裏，有一千多家公司先後進入梯媒賽道，這些品牌不是被打敗就是被收購，梯媒行業一直都是一家獨大的局麵。
麵對這種壟斷的行業現狀，張總反而認為這既是挑戰，更是巨大的商業機會。因為整個行業，隻有一家電梯廣告公司，消費者想找第二家都沒有選擇。成熟的行業都有“數一數二”的現象，消費者至少有兩個品牌可以選擇。
一個行業隻有一家獨大是不合理的，也是不健康的，這個行業肯定會出現第二家公司。帶著這樣的信念，張總堅定地進入電梯廣告賽道。
2.第二階段：創新“電梯豎屏”，成功入局電梯媒體賽道。
新潮選定電梯廣告賽道後，進行過很多次嚐試，但都以失敗告終。電梯媒體行業是一個資源主導的行業，電梯內的廣告位置是有限的，主要是左右兩邊和後方的框架廣告位，一部電梯被占領了就很難有第二家進入。
新潮傳媒要發展，要麽是與老大哥正麵硬剛搶奪資源，要麽是等待新電梯出現，但這不僅發展緩慢，而且成本極高。對於新潮來說，隻有創新才有出路。
如何才能打破電梯媒體行業壟斷局麵呢？當你始終想著一個問題，答案自然會向你走來。
當時老大哥的廣告位，基本都是電梯裏左、右、後方的這三個麵的平麵框架廣告。突然有一天，張總乘坐電梯的時候發現，電梯內按鈕上方的空白位置，不就是一個黃金廣告位嗎？因為消費者在乘電梯的時候是麵向出口和按鈕位置的，人們進電梯後，觀看這個廣告位的時間是最長的。