約翰，你向我提出了賣掉KRG的想法，你認為一個沒有效率的小企業，會拖累大公司。當時我並沒有表態，因為我不想打擊你。現在，我告訴你我的態度，我覺得這種做法有失妥當。
當然，我有充分的理由。我認為，正在虧損的企業很難賣掉，因為沒有人會以較高的價格撿一個並不盈利的企業。不過，這不是主要的原因，最重要的是，這種企業一旦渡過難關後，將很有希望在短時期內重新獲利。你應該試著從另一個角度看待問題，管理著多樣的企業，其實就等於給我們自己買了保險。因為，如果出現了經營不善的企業，其他企業就可以施救。但是，如果隻有一家企業，那就非常麻煩了。現在，我們再回過頭來看看KRG自身的特點。KRG設備特殊，而且它的市場是壟斷性質的。也就是說，即使收益下降，這家公司還會擁有非常可觀的不動資產。
多年來，“不要把所有雞蛋放在一個籃子裏”一直是我信奉的經營哲學。當有投資機會出現，而我也想要投資的時候，總會先考慮兩點。第一，如果對這一新產業進行投資，我們的資金準備是否充分？第二，我們是否擁有適用於這一新產業的必要的、能幹的、富有經驗的人才？這兩個問題是前提，隻有滿足了這兩點，接下來我才會考慮其他，包括銷售、流通、競爭以及其他方麵的常識性問題。所以，我總考慮向各方麵進行投資，將資金化整為零。我最常用的做法是，在擁有公司的同時，向不同的方麵投資。如此，我們公司就不會受同一個風險要素的影響和支配了。很顯然，這樣更加安全。
在開創事業之初，我看到很多公司的破產，就像是老樹死去，怎麽樣也無法避免。於是，我下決心開展綜合經營。此後，隨著事業的發展，多種經營的進程也越來越快了。現在，我之所以能夠擁有多家公司，就是因為我比誰都忠實於這個定律。可以想象，如果我沒有走這條路線，而是隻停留在最初的公司上，隻為促使它成長而努力，那會出現什麽樣的情形？或許公司會發展得不錯，但也許早已破產。雖然有人覺得單一的經營更好，但我還是喜歡從事綜合經營所帶來的安全性和可靠性。我從不擔心破產，即使一家公司失敗，我擁有的其他公司依然存在，它們能保證家族的生活。當然，我會這麽做，還有一個原因，那就是有效地利用時間。經營同一種企業，每天最多隻用兩三個小時就夠了，其餘大部分時間都要進行重複工作。所以，我想把這些時間利用起來，聘用很多人才，嚐試其他行業。