● 為人們的共同夢想搭橋
第一，你應該提供“無限的創造力”。
通過一係列製度的保障，讓團隊成員的創造力得以發揮。要讓各個成員在你提供的平台上均能找到自己一生努力的方向—或者未來相當長的時間裏的奮鬥目標，他們便可產生無限的鬥誌和創造精神，將自己的才能充分發揮出來。
第二，你應該提供“強大的奮鬥動力”。
奮鬥動力是什麽？就是“我為什麽要努力做這件事”的答案。通過設置共同願景，建立一個可以逐步實現的高遠目標，然後讓你的團隊成員從這個目標中看到光明的前景，自然就能產生強大的驅動力，激發他們的勇氣。勇氣一旦產生，便可轉化為實際的行動。
第三，你應該創造“未來的機會”。
隻有“發展機會”才能形成凝聚力。若你能為員工提供未來發展的良機，多數人都不會拒絕你。當然，這個未來的機會一定是充滿了挑戰和風險的，不是那麽輕易就能實現，但也正因如此，成功之後的收獲才是巨大的。你要讓團隊成員明白這一點。
● 如何構築願景
說通俗點兒，願景就是信仰。對企業而言，構建願景的本質問題其實就是如何構建具有現代企業性質的企業信仰。這是我們人才管理的最高境界，是由管理一個人向管理一群人的進化，也是管理者必須具備的一項本領。
我們管理公司或管理一個組織當然要追逐盈利，追求財富。但是，我們的團隊又不全然是一台賺錢機器，它們還具有超越金錢的一麵。因為團隊由人構成，自然就會顯示出人的一部分特性。因此，在創設願景時，就需要考慮到這一點。
願景與人性結合，就體現出了三個方麵的特征：
1．精神性
人是具有精神性的，比如並不是每個人都總想著追求財富，還有很多人是在追求一種成就感，或者說幹好一件工作後的滿足感。願景就要提供這種精神層麵的需求，而不是單單用金錢的多寡去衡量他們的勞動成果。像博愛、慈善都可以作為一種願景。