給你一個團隊，你能怎麽管

書籍詳情

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。　　團隊管理，這是一個...

目錄

• 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製”
• 內部溝通方式
• 統一的團隊精神
• 完整的執行體係
• 找到製度的基礎 “懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
• 個人責任與共同負責
• 效率—謹防時間“偷竊”
• 你是管理者還是領導人
• 道德的價值 你是否具備這些魅力
• 致命的領導錯誤
• 扮好三角色：老師、兄長、朋友
• 製衡與分享 避免成員建立自己的小圈子
• “庸者”製約，“能人”重用
• 不追求盡善盡美的平衡
• 分享利益才能創造更多利益
• 無為，坐在火山口 團隊不需要碌碌無為的領導人
• 放權的障礙因素
• “授權”與“受權”
• 激勵的方式 了解並滿足個人需求
• 如何激勵整個團隊
• 晉升的梯子爬不完
• 提供晉升平台 給他表現和晉升的機會
• “利用價值”決定分配機會
• 有危機才有競爭
• 領導力 好的領導人必須是造夢大師
• 施一份寬容，恩澤萬丈
• 確立規則，抑惡揚善
• 責任與權威和恩典必須共存
• 建立淘汰機製 末位淘汰法則
• 平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
• 別讓“壞人”破壞團隊氣氛
• 建立事件緊急處理體係
• 變革與創新力 變革與守舊的關係
• 規避變革陷阱
• 實現關鍵性成長
• 管理的學問 學會管理別人，你就買到了成功的門票
• 難的是讓優秀人才為你所用
• 管理小團隊與大團隊的區別
• 分權—讓優秀骨幹替你管人
• 建立共同願景—這是持續成功的保障