無為是需要放權的，管理者通常會思考下列十種問題，並左右為難，邁不過去這道坎。他們覺得權力一旦放開，自己就成了擺設，或者權力一旦脫離自己的手，團隊的未來就完全沒有了把握。這不是他想要的結果，並與他內心中的權力欲望相衝突。另外，這還與一些強勢領導者無窮大的自負有關。
1．我從哪裏找時間去授權我的下屬？我的能力比他們都強，有那個時間不如自己完成！
2．我相信自己的工作質量，所以親自做的效果比較好。
3．下屬還不夠成熟，他們不能將我交代的工作按時完成。
4．我喜歡親自處理每件事情，這是我的風格。
5．以前曾授權下屬，但他們不能讓我滿意！
6．我害怕競爭，教會徒弟會餓死師父，不能讓他們超越我。
7．一個務實的主管應當親力親為，這是我信奉的觀點。
8．一個好的上司，他對每件事情都必須隨時了解和掌握，以免失去控製。
9．上司應當具備對每一件事情的專業知識和深入的認識，否則就不合格。
10．當然，授權容易，但若將權力交出去，又該怎麽監控呢？我無法保證在這個過程中不出問題。
這就是他們的心理障礙，一些領導者往往喜歡把一切事都攬在自己身上，他們事必躬親，既管這裏又管那裏，將一件事交給手下去做，對他們來說是絕不放心的。於是他們整天忙忙碌碌，被公司的大小事務搞得焦頭爛額。
一個聰明的管理者不會走進這樣的陷阱，他懂得如何正確地利用部屬的力量，發揮團隊的協作精神，亦即聰明的授權，合適的分工。這樣不僅能使他的團隊很快就成熟起來，同時也能減輕他自己的管理負擔。
在團隊的管理方麵，你抓得少一些，收獲反而會多。
北京一家公司的總經理劉慶之，我見到他的時候，他正在洛杉磯參加一次中美企業家管理峰會。他在會上談到了自己的觀點：“如果我不放權，那麽我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務中，牽製我長處的充分發揮。對公司的整體業務來講，這是非常致命的。”