當團隊領導者在行使權力時，集權和授權是我們無法回避的兩種相反的模式，也是相對的兩個概念。在管理中，我們不能不授權，也不能不集權，問題是要使團隊高效地運轉或者達到一定的目標，一個成功的主管，他就必須合理地控製集權與授權的程度，準確地理解這兩種概念，做到靈活、科學地運用。
● 集權的優點
好的公司都有集權的現象，不全都是共管，更沒有必要每個層麵的事項都讓所有的人參與，如果真的這麽做，這家公司就亂了。適當的集權，有利於管理者對團隊實現統一指揮和集中領導，達成內部的命令和標準的統一，這麽做有利於統籌全局。這一點是毋庸置疑的，當團隊能做到統一指揮時，下達的命令就可以快速貫徹執行，這有利於團隊形成強大的凝聚力去應付工作中多變的形勢。但是這在一定程度上，又限製了中下層的員工發揮自己的積極性和創造力，不利於下屬員工的自我發展，使得團隊的適應能力變差，缺乏對環境應變的彈性和靈活性。最重要的是容易使下屬員工產生懶惰依賴的思想，讓他們變得不思進取，降低了對團隊的責任感。
尤其是對創業型的團隊來講，集權就顯得更為重要。一支團隊剛開始發展，都需要有一個全能型的人才來確定發展方向，需要有魄力和超常的控製力。在這個階段，集權必不可少。每名下屬都隻是一個木偶—從某種程度上可以這麽說，聽從船長的指揮，像軍人那樣，沿著他手指的方向，衝鋒陷陣，前仆後繼。
為什麽這時的集權會這麽重要，能給團隊帶來這麽多好處呢？因為任何一支團隊在剛創建階段，其成員的短期利益往往是處於虧損狀態，付出的多，收獲的少，需要有長遠的眼光和極強的耐心。但對於普通人來說，恰恰是難以做到的。所以一旦管理者對員工進行充分授權，得到的結果往往是：這些人為了自己的眼前利益，會作出有損團隊長遠發展的決定和行為。