一個成功和完美的團隊，首先要有一位素質和能力非常全麵的領導者，既是下屬和員工的榜樣，像一盞大海明燈，又是一位懂適時隱身與消失的幕後指揮家，知道如何調動部下的能力，使人們才盡其用，潛力盡發。也就是說，他要學會放權，懂得無為而治。
但是同時，另一些棘手的問題出現了。很多人告訴我：“趙老師，我的權放了，但我發現工作效率並沒有提高，而且這時我才發現，許多工作隻有我自己才能完成。”這是一種非常危險的現象，一名領導者站在了左右為難的火山口。
為什麽我會這樣說呢？
高明的無為管理者，他們的無為，從不會讓部下感覺到自己的存在，又能讓員工積極主動和自發地工作，維持與提升團隊的高效率。這是管理的最高境界，許多世界級的企業家都是個中高手，是幕後那隻強有力之手，自己輕鬆，公司的活力卻非常高漲，他們的無為是真正的有為。隻不過，這實在是太難以做到了。大部分的管理者雖然也致力於掌握這種領導藝術，卻因此坐上了火山口：無為變成了無能，平常心變成了平庸的心。
當然，管理一家公司，如果真的能達到“太上，不知有之”的境界，這不僅是公司的老板所孜孜以求的，更是他的部下和員工所深深渴望的。隻不過，我們要避免的一點是，千萬不要讓自己在追求無為而治的道路上，坐在火山口變得碌碌無為。
● 華爾街的“明星”體製：可以借鑒的團隊領袖榜樣
在世界金融帝國的核心，美國的華爾街，各大公司盛行著一種“明星”體製。在這裏，公司主管的能力被極端重視和依賴，在明星體製的金融行業中，盈利能力強的銀行家與交易員獲得的報酬遠遠高於其他人員，他們有為而治，一個個成了華爾街的風雲人物和強勢的公司主管。