每一名團隊主管都在用升職的禮包刺激手下的工作熱情，他們似乎覺得，隻要手中還有這些誘人的禮包，下級職員就會且隻能乖乖聽命，拚命地為完成自己設定的目標而努力工作。
問題是，晉升是一把爬不完的梯子，你給他兩米的高度，他會想著有一天能爬到三米、五米甚至更高。
你手中有多少這樣的禮物呢？總會有窮盡的時刻，到那時，你拿什麽來激勵員工繼續為你的團隊努力？
在員工晉升和獎勵方麵，我給出的建議就是：不論任何時候，好處都不要一次給盡。
許多管理者在握有晉升權力之時，任意地打破提升的常規，不但提拔的人非常多，而且員工升遷的速度太快，於是就會產生很多的不良影響。
1．業績到底如何，短時間內無法考察
如果升職的時間和周期太短，你就沒有辦法客觀地考核一個人的工作情況，因為他隻是在這個位置上待了短短的幾周或者一兩個月，很多內在的素質和真實情況，並沒有充分地表現出來。
明代的宰相張居正就說過一句話：器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其駑良。什麽意思呢？對一個人的才能，應該試用，方知他到底如何。你在提拔一個人時，需要全麵考察，比如他的德、能、勤、績，將這些都考核過了，最後再以業績為主。而如果你對他的提升太快，就無法考察了。
2．不利於這名員工的成長
有些員工因為自己的晉升過快，沒有做好充分的準備，還沒有積累到足夠多的知識和經驗的時候，就坐到了自己不怎麽勝任的位置上。如此一來，即便晉升了，也會因為他準備不足，坐在這把燙屁股的椅子上，也隻能是一個空殼，這對他的成長會極為不利。
3．不利於這名員工的工作取得成效
如果一名員工在工作時，總是處於一種“打一槍換一個地方”的狀態，他還沒有真正熟悉崗位要求，就獲得了升遷。那麽由此產生的後果是，他對一個崗位的工作，不會有什麽長遠的打算。這樣他的事業心和責任心怎能不受影響？肯定會產生功利投機主義的心態，為了晉升而工作，而不是為了工作而努力。