最好的激勵的是什麽？有人跟我說，是金錢、物質利益的刺激。沒錯，他說到了點子上，但是接下來呢？那個人就愣了，問我：“接下來？當然是把錢給他了—給那些能幹的人。”“可是，你如何去分配呢，用什麽樣的方式去給，以及如何體現激勵的合理性？”他就不知道該怎麽回答了。
● 找到每一個人的夢想，並讓員工相信，你可以幫助其實現夢想
你首先要做的，是建立一種信任。當你與員工打交道時，你就要了解他的夢想是什麽，然後和他進行溝通，並讓他相信，你可以幫助他實現這個夢想。通過這種真摯的溝通，你們不但可以建立信任，還能實現利益的互綁，即你們互相實現夢想，而且擁有同一個偉大的夢想。於是，整個團隊就得到了激勵。
● 低效率依靠管理，高效率則依靠激勵
在團隊管理中，越來越多的管理者發現了心靈溝通的重要性，並由此派生出很多刺激和獎勵政策，想借此達到管理團隊的目的。現在，基本上每家公司都有很多刺激和獎勵員工的政策，但產生的效果並不都是積極正麵的，有的時候反而適得其反。因為如果你沒有明辨是非，錯誤地刺激和獎勵了不正確的行為，那麽之後這種不正確的行為就會不斷地重複出現。
● 把員工視為不可缺少的合作夥伴，讓員工有主人翁的感覺
讓員工參與到製定團隊規則的活動中來，如果你的員工擁有了這項權利，他便會有團隊主人的感覺。這種利用人的參與性的方法，是一項非常重要的激勵製度，也是一種管理者的福利。如果你把員工當作合作夥伴，他們就會表現得像你的合夥人，所以，不管你的員工在公司當中有沒有股份，處在什麽樣的職位上，你都一定要在語言、態度上表現得像一個親密無間的合作夥伴，比如多使用“我們”而不是“公司和你”。由此，他們也會表現得像合作夥伴一樣，為公司盡心盡力。