不能創造效益的人都應當從你的團隊中及時淘汰出去，最好的辦法就是建立末位淘汰製。跑在隊伍最後一名的必須出局，補充新生力量，這很好理解，但最關鍵的是如何選擇“末位”。當你開始對一支團隊進行考核時你會發現，在員工之間，他們的表現總是存在一定的差異，總會有一個人排在倒數第一的位置上，這是不可避免的問題。關鍵是，你用什麽樣的標準去考量。因為這種差異按不同的考核標準來排序，結果會大不一樣。所以，末位的判斷與你的排序標準密切相關，與你采用的排序工具的信度和效度也有一定的關係。
說白了，這是一個存優去劣的原則，在團隊的競爭中，為了維持團隊的工作效率和員工的整體素質，淘汰是一個不可回避的話題。我們必須強調，不管是內部淘汰還是外部淘汰，並不是說被淘汰的員工天生就不行，而是他不適合或者當前並不勝任，比如有的人非常守紀律，服從性也很好，但他可能隻適合去做一名流水線工人，卻不適合去做市場部的策劃人員。因此，當一名員工不勝任或不適合時，就必須淘汰。另外，淘汰並不意味著就將這名員工踢出公司，而是可以視他的能力和工作特點，為他安排新的工作，協助他發揮最大的優勢。
基於以上的闡述，對於團隊的末位淘汰，我們界定如下：團隊為了滿足自身競爭的需要，通過科學的評價手段和考核分析過程，對員工的工作貢獻進行合理的排序，並在一定的範圍內，實行獎優罰劣，對於排名在後麵的員工，管理者必須以一定的比例進行調整，比如調離、降職、降薪或者讓其離職。這種末位淘汰製，是為了促進在職員工激發他們的工作潛力，為團隊提升及獲得更強的競爭力。
● 對管理者來說，最重要的注意事項