一家公司內部有沒有絕對的公平？一項製度對每個人都是平等的嗎？我認為不是，也不可能做到。權利和回報應該有明確的分水嶺，不是說你隻要坐在那張椅子上，和別人一樣從早晨九點坐到下午五點，就能拿到約定的工資。
如果真的絕對公平了，對於團隊管理來說反而是另一種不公平。我經常見到不少員工大呼上司不公平，全是抱怨和不滿，我很想對他們說，人生本來就有很多的不公平，出生背景不同、家庭關係不同、受教育的程度不同，這都導致了在這個社會中不會有兩個人付出同樣的回報後得到的收獲也是相同的。同時，最讓人們感到心理不平衡的、最要命的是，從前跟我在一個鍋裏吃飯的人，今天吃的卻不一樣了，一起工作的他卻升職了；同樣做生意的他卻發財了；同樣沒有背景和關係的他事事順利而我卻處處碰壁……公平嗎？而且你無法通過可以量化的標準去分析這些事實。所以，就連西方商業文化的代表者比爾·蓋茨都說：“社會是不公平的，我們要試著接受它。”
每個人的一生都是不斷產生欲望和滿足的過程，世界上的事從來都是一分耕耘，一分收獲，有所失才有所獲。聽起來很矛盾，不是嗎？為什麽有所失，才會有收獲？難道不是我隻要做了什麽，就一定會有回報？不是的。隻有當你為生活和工作的付出有價值時，才有可能得到期望的回報。
在現實的團隊中，有的人利用自己占有的相應的資源，迅速地過上了令人豔羨的生活，那些一無所有和沒有任何資源的人，他們應該怎麽辦呢？你需要讓他明白，這種不公平是鐵定存在的現實，他最應該做的事情是，通過努力，把自己的劣勢變成動力，盡最大可能去發揮自己的長處，尋找機會，堅持做自己想幹的事情，然後當機遇降臨時，就非常有希望扭轉這種不公。如果他隻是抱怨，那他這一生都將活在抱怨中。同時，我們要在團隊中確定一條紅線：抱怨是殺死團隊的病毒，絕不容許有人帶著抱怨的情緒工作，包括你自己。