團隊管理的核心是權力的相互製衡，而不是將工作分派下去然後等待收獲，這一點你應當清楚。許多老板經常對我說：“趙老師，管理難道不是為了提高公司的效益嗎？讓員工將工作做好，就可以了吧。”道理沒錯，但如何分派工作，管理進度，還是要歸到權力的分配上，總要有人去握住團隊的權柄，替你執行這個規劃。不管是一家大公司、一個大的部門，還是一個業務小組，都離不開權力的分配與製衡。
不過，製衡說白了隻是一種利益上的協調製度，而不是完美的管理框架。
就算製度再完善的公司，其實際情況也可能並不理想，總會出現忽左忽右的症結，原因在於任何製度都無法避免人的因素。
有一種植物叫作艾菊，它原產於歐洲，花色金黃，藥用價值極高，於是逐漸被移植到了美國、南美洲和澳大利亞等地。很快人們就吃驚地發現，它對當地的生態環境威脅極大：艾菊繁殖能力極強，迅速侵吞了大量沃土，若局勢失控，當地其他植物可能會失去生存的空間；另外，艾菊體內含有吡咯烷生物堿，毒殺了當地不少無辜的牲畜。
當地人一籌莫展，無奈之下向專家尋求良策。專家的建議雖不可思議，但人們還是照做了。很快人們驚喜地發現，霸道強悍的艾菊變得俏麗可愛了，它既能溫順地生長於當地，又能跟其他生物和平相處。
原來專家的良策是引進艾菊的天敵——紅蛾和葉甲殼蟲。
這兩種天敵都以艾菊葉子為食，是相互製約和依存的“冤家”。
這說明製衡須臾不可少，既相互製約又相互依存，即既相克又相生，世界才能和諧。
這個故事所蘊含的哲理，同樣適用於改進和完善團隊的管理方麵。
1．製衡需要防止絕對的權力對團隊的破壞
上麵的故事告訴我們，任何時候都不能容忍一家獨大，否則善即是惡，再好的植物一旦失去控製，將會變成破壞環境的毒草。法國著名的哲學家孟德斯鳩曾經對國家權力製衡原理說過一句話：“絕對的權力，導致絕對的腐敗。”同理，在團隊運行過程中，絕對的“獨斷”，終究難以逃過失敗的厄運。