為什麽“能人”總會被錯誤地製約，“庸者”卻能在團隊內大行其道，呼風喚雨？
我走訪過許多國內公司，總能發現這個現象。它可以稱為國內企業的痼疾，好像根本無法去除。沒有能力的人總是占據了高位，得到好的待遇；能力突出的卻往往受排擠。歸根結底，造成這種現象的原因是缺乏有效的製度保障。當製度不保護“能人”時，“庸者”就會上位。
能力是一個人立足的基礎，具備基本的或者某種優秀的能力，才有可能受到重用。但決定一個員工命運的，卻是忠誠，這是一個悖論：平庸的員工會因為忠誠度高而受重用，能力強的員工卻有可能因為忠誠度不足而遭到廢黜。前者是出於管理者強化控製的需要，後者卻是為了避免慘重損失不得已而為之。
這是另一個容易被員工忽視的原因，卻被管理者所看重，尤其是國內的管理者。所以，越是能力強的員工，高層就更容易把注意力轉移到他們的忠誠度上，也就更不能容忍他們在忠誠度上出現問題。因為能力越強的員工，他們帶給公司的利益越大，掌握的公司的情況也就越多，一旦忠誠度出了問題，往往會給公司造成致命的損失。管理者覺得無法駕禦這個人，就會想辦法削弱他的權力甚至打壓。從人的本性來說，管理者總喜歡提拔那些聽話和讓他放心的人，既能按自己的意思做事，又不會背叛和窺視自己的位置。
在一次員工的團隊精神培訓課上，許多人向我提出了這樣的疑問。他們憤憤不平，為什麽“庸者”總能被重用？為什麽他資曆不如我卻扶搖直上成了我的頂頭上司？這也太缺乏公理了，上天真是不公平！我則直言不諱地告訴他們，一個公司的管理往往是權力的控製與製衡，能力強者，看似對公司的貢獻很大，但往往對權力高層的領導者和公司的整體運營形成重大威脅，比如副經理會威脅到經理，經理威脅到總經理，總經理威脅到了集團中心，這是一個晉升食物鏈，下麵的人如果太強，就會讓上麵的人有強烈的危機感，於是他自然就不會讓你輕鬆地爬上去了。這無關團隊的公平，而與自身的生存息息相關。