沒有一家公司能夠避免小圈子的現象，這是一張以權力為軸心編織的關係網，在當今的團隊內部普遍存在。為了私人利益相互勾結、相互利用，這既是成員之間小圈子形成的原因，也是這種現象不斷強化的動力。
小圈子有兩種形式：
第一，由內到外的利益延伸型圈子。
這種類型的圈子通常會先出現在組織的內部，接著圍繞著權力的軸心而逐漸層級展開一個同心圓，形成核心利益圈，然後逐漸擴散蔓延到組織外部。
第二，由外向內的利益參與型圈子。
在權力中心的外麵，人們紛紛往裏擠，形形色色的人為了達到個人目的，不斷向掌握了核心權力的人大獻殷勤，逐漸構築對於領導的包圍圈，後者如果抵禦不了外在的**，便會與拉攏腐蝕者形成合流，一個由外向內的小圈子也就產生了。
不管是公司還是事業單位，團隊都是利益的集合體，成員很容易為了共同的利益而聚集到一起。如果成員相互勾結、聯盟，勢力不斷擴大並且與公司的權力中心相對抗，最終必會掀起一場動亂。所以，如果你是一支團隊的負責人，就必須杜絕這種小團體的形成。
破除小圈子，從本質上來講就是破除集合中的利益聯盟，建立一種公平、高效、具有凝聚力的領導團隊。
小圈子最重要的使命首先是維護圈子成員的共同利益，從而盡量避免和減少由於圈子內部某些個別成員的失誤或者由外部人員的幹涉所造成的損失。所以，一個圈子就像一個小型組織，在每個圈子裏，肯定有組織的核心人物，也就是領袖，同樣這個圈子裏也必須有大家共同遵循的價值觀、行為準則和道德規範等。說白了，小圈子在團隊中等於國中之國，也相當於在人體內長出的一顆癌瘤。
在某公司，A小姐和B阿姨是辦公室最熱絡的兩個人，她們也是媒體公關主管一職的競爭者。如果不仔細看，她們還是很好的一對朋友。每天中午吃飯時間還沒到，就會聽見A小姐給B阿姨打電話：親愛的，去哪裏吃飯？或者，B阿姨給A小姐暗號，一起去洗手間，然後一起補妝，一起討論昨晚的約會。