一家公司對員工的機會分配，往往是基於他的“利用價值”的。說白了，在公司與員工之間，本質上就是一種利用與被利用的關係。這一點不隻存在於員工與公司之間，管理者與公司之間也是如此，甚至對老板來說，他都無法逃脫被市場和自己的公司利用的命運。在這個基礎上，團隊當然喜歡那些利用率高的員工。所以，一個人想在團隊中很好地生存，就要讓自己有被利用的價值。
當年我在CVS Caremark公司剛開始自己的工作時，就深深明白了這一點。我可以在這裏獲得最好的前途，是由我能夠為公司提供的最高價值決定的。所以我始終將提升自己的能力放在第一位，從來不在沒有作出貢獻的時候就妄想得到更多的回報。這個想法也決定了我今後的生存規則，即我必須時刻想著為公司提供價值，而不是晉升到哪一個職位。
但是迄今為止，我看到更多的人，他們將主要的精力都放到了向團隊索取回報上麵，注意力並不著眼於如何提高工作效率，讓公司賺錢，幫助上司更好地工作，體現自己的執行力和上升的潛質，而是著眼於能夠拿到的薪水或者獲得的職位。一旦回報稍有降低或令自己不滿，他們就大失所望，抱怨不斷，甚至與上司撕破臉皮，感到自己懷才不遇，團隊對自己根本就不公平。
可真實的原因呢？是他們為團隊提供的價值，不足以得到自己夢想的回報。這就是我們要明白的，你的利用價值決定了團隊對你的機會分配，也主宰著你自己在團隊中的前景。沒有哪一個人是能夠靠投機取巧在團隊中獲勝的。從長遠來看，所有的人在一家公司中獲得的待遇，都是他真刀真槍的付出所得。隻要你認真而且努力去觀察，並抱著任勞任怨的態度對待自己的工作，你就能夠驗證這一觀點。