在一個有活力的團隊裏，處處都存在著競爭，沒有競爭，就不會有發展，競爭力不但能給員工在團隊中進行定位，還決定著這個團隊的命運。但是如何激發並恰當地引導競爭，又是團隊管理的關鍵所在。一家成功的公司，就要時刻給員工樹立一種強烈的危機意識，告訴它的員工：做得不好，就要被淘汰。因為物競天擇，適者生存，是這個社會唯一的生存規則，任何人都無法逃避。
我在開會時經常會對自己的部下說這麽一句話：“業績永遠是比出來的，而不是用嘴巴講出來的，所以你們不要整天跟我匯報自己做了多少工作，我隻看數據，看你們的行動。”
通過這種殘酷的競爭機製，強化員工的危機感，會更強烈地刺激他們積極地參與競爭。隻有通過不斷競爭，才會激發員工的大部分潛能。因為我發現不少員工對自己的工作敷衍了事，習慣了做數據表格，而不去重視解決具體的問題。所以，我隻能用殘酷的考核標準，拿下那些排在最末端的人，從而刺激多數人意識到，自己的位置並不保險，隻有努力向前不停地奔跑，才不至於落伍。
這就像神奇的鯰魚效應，作為一種有效的團隊激勵手段，兩個人跑步總要比一個人跑輕鬆，因為競爭可以將人的榮譽感激發出來，讓他們為了捍衛自己的麵子、自尊，拚命地釋放自己的潛能。你要知道，人都有惰性，隻有當競爭性表現出來的時候，他們才會戰勝自己的惰性，為了搏一個生存的位置努力，直接為團隊作出貢獻。
日本的公司永遠值得我們去學習，它們在危機感的灌輸方麵，有著全世界獨一無二的文化。日本人每天都活在危機感之中，隨時都有失業的預感，所以他們每天都很努力，生怕任何一件事做得不夠完美，就讓上司抓住把柄把他們開除了。因為在日本，失業的人是很難找到一份新工作的，就算你再有能力，隻要失去了一份工作，想找到下一份新的工作，就要在家裏待很長一段時間，需要運氣眷顧，才能再次就業。