經常會有人在各種場合問我同一個問題：“請您告訴我，領導力到底是什麽？”許多管理書籍動用長篇大論講述這個問題，列出各種數據，但這些書籍總是不得要領。其實領導力說白了很簡單，管理者讓員工在擁有“夢想”並明確個人近期目標的前提下，激發其不斷積極工作的意識，更好地發揮員工自身的潛力，並且聚攏他們的凝聚力。這就是領導力的實質。
要想達到這一目標，不僅需要員工的努力，還需要你為他們“造夢”，這就要求你必須是一個造夢大師。
有一部好萊塢大片《盜夢空間》曾在國內的各大影院熱映，巨星萊昂納多飾演的多姆·科布是一個經驗老到的竊賊，他有一種叫“攝夢術”的絕技，可以在人們精神最為脆弱的時候潛進這些人的夢中，竊取他們的潛意識中有價值的信息，然後幫助客戶判斷目標人物的下一步戰略決策，甚至給目標人物植入一個新的想法。這個過程稱為造夢，他需要與目標人物建立“潛意識”連接的平台，找出絲毫不會引起對方懷疑的夢境，趁機將他與客戶事先設計好的思維植入目標人物的大腦中，從而達到控製目標人物思維的結果。
在現實中，我們當然不可能通過這樣的手段為員工植入想法，但是從本質上來說，管理者對員工的造夢，其啟示作用卻是相同的，都是一種想法植入的領導力的體現。
美國馬薩諸塞州巴莫爾的戴蒙德國際紙板箱廠的管理層就很善於為員工編織夢想。這個廠曾一度因市場萎縮，讓工人為其前途擔憂，大部分員工工作態度消極，認為管理層對員工不夠尊重。對此公司管理層推出了“100分俱樂部”計劃，無論哪個員工，隻要全年工作績效高於平均水平，都可以得到相應的分數，並會將結果送到員工的家裏，如果是滿分的話，可以獲得獎勵並得到一件印有公司標誌和“100分俱樂部”臂章的淺藍色夾克，這成為員工努力工作的標誌，使員工感到工作被認可，同時將結果送到員工家裏也滿足了基層員工自我實現的需要。