在一支團隊中，你會怎樣進行“進度”量化的管理？要知道總有一些“好吃懶做”的人在你這裏混吃度日，他們在任何繁忙的時間都會鑽“懶”的空子，逃避安排的工作，試圖以最小的付出，靠投機獲得最大的回報。他們對於團隊理想沒有忠誠度，是徹底的工作投機主義者，而你可能對此卻一無所知。
這些人常會僥幸地想：“我的工作做得稍微差一點點，又能怎樣呢？”
“老板不會發現的，小李就沒被發現過。”
“把工資拿到就可以了，工作進度與我可沒什麽關係！”
“我不關心項目的死活，我隻要自己每月有錢賺，哪怕公司垮掉也無所謂，我可以立即換個工作。”
對此，澳大利亞商學院的一位博士生本傑明·沃克曾無比感慨地說，一支團隊最懶的那個成員，實際上就可以決定一個項目最終的成功或失敗。這有點像壞蘋果理論或者木桶定律，最壞的蘋果決定好蘋果的命運，最短的木板決定這隻木桶的容水量。在團隊中，事實的確如此，哪怕它是微軟的技術團隊或是巴菲特的證券投資精英團隊。
● 將吃白食者逐出團隊的武器：合理科學的獎懲製度
傳統的觀點一直認為，一支團隊的整體水平，應該是其中每個成員的平均水平。所以在工作中，如果團隊裏有一個能力特別強的人，就會幫助你的團隊表現好一點，可如果情況恰好相反，那麽這個團隊的表現就會略有降低，因為平均水平被拉低了。聽起來，這似乎合乎邏輯。可稍加分析，我們就會發現這一點都不靠譜，因為團隊工作不是簡單的算術題，隻需要用運算公式加以計算，就能得出權威結果。事實是：如果你的團隊中哪怕隻有一個技術特別不熟練的員工，或者是一個懶惰的員工，那麽團隊的表現就會降低一點甚至是大大降低。