對於一個完整的團隊執行體係來說，假如要了解它的構造，我們可以用一個圖書館的內容來形象說明，那些看似煩瑣難記的程序其實也並不重要，關鍵是一些基本原則。就像一個國家或民族的傳統文化，一篇文章的幾個主題，一棟房子的柱子，一支軍隊的核心武器，甚至是一支鋼筆簡易的寫字原理。
當你確定要為團隊搭建一個執行體係時，你要關注的主要有四個部分。
● 團隊構成
幾乎我每次去做培訓，都會提到《西遊記》的取經團隊，因為它是一個值得永遠研究的參考對象。它的成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。其他還有一些打醬油的各路神仙，但都是遊離在這個取經團隊體係之外的，無須提及。對於這固定的四個人，我們都相當熟悉，其中唐僧是經理，既是團隊帶頭人又是業務經理，孫悟空是技術骨幹、團隊的業績支柱，沒有了他，其他三人什麽都幹不成；而豬八戒和沙僧是普通的團隊成員，做著最辛苦的外圍工作，無法集中精力處理核心業務。另外值得一提的是，這個團隊的最高領導不是唐僧，而是觀音，她並不經常出現，而是遙控指揮，像是一位躲在幕後的公司大股東。
剛開始的時候，他們沒什麽團隊精神，更談不上榮譽感，就是一群烏合之眾，被臨時湊到了一塊兒，幫助觀音完成一個既定的目標。作為團隊的成員，幾個人也沒有一個共同目標。但關鍵不在於起步，而在於取經的過程，團隊構成的基本特點導致了大家開始共同麵對困難並解決困難，在一次又一次的闖關中，幾個人之間逐漸形成了極強的團隊凝聚力，並將成功取經視為最高榮譽，而且成功了。
仔細分析這個取經項目組，我們會發現，唐僧作為業務執行經理，是個十足的理想主義者，雖然能力不夠，但信仰已經深入他的骨髓，堅貞不二。所以，唐僧始終是這個團隊的精神領袖。盡管孫悟空沒什麽信仰，但他能力出眾，幾乎是以一人之力在保障這個團隊安全地前行，從而保證了業務目標的最終實現。他的忠貞經受過多次考驗，好幾次氣得差點跑回花果山，但在唐僧的感召下，他慢慢有了信仰，融入了這個團隊的榮譽中。至於豬八戒和沙僧，看起來是打醬油的，但一支團隊的苦力亦是不可缺少的。他們的信仰說白了是來自於這支團隊的成敗—成則聚，敗則散。他們的原則就是：師父說什麽，就是什麽。其實，這就是一支團隊執行力的基本體現。