為什麽要具體到個人的責任？因為具體到個人責任會增加員工的責任感，為團隊創造更多的收益。個人要擔負的責任與團隊的共同責任必須協調一致，它們既是獨立考核的，又互為一體，難以分割。事實上，每一種製度的基礎，都需要到個人的身上去尋找成因和其合理性。所有的團隊製度，歸根結底都是對每一名個體的管理、激勵和監控。隻有明確了個人責任，才有談到共同負責的必要性，否則，後者就將是不成立的命題。
我在國內見過一家公司，他們的狀況是這樣的：
沒有責任目標，也就是說，每個部門都沒有一個具體量化的工作任務，部門的考核就缺乏一個統一的標準。
因為沒有標準，就談不上考核工作的好壞，也就不可能很好地進行獎罰，達到鼓勵先進和鞭策落後的目的。
由於存在以上原因，結果導致很多員工沒有責任心。這些人雖然也在努力地工作，沒有閑餘時間，看上去也沒有偷懶，但純粹是在瞎忙瞎混，濫竽充數，吃大鍋飯，幹好幹壞一個樣，反正領導是憑他個人的印象來確定工資收入，想給多少就給多少，一拍腦門，就決定了，毫無說服力。
於是，在這家公司，獎罰措施始終不到位，製度起不到積極導向的作用，挫傷了一群想幹事之人的忠誠心，反而保護了一批瞎混的害群之馬，使整個公司缺乏生機和活力。當我去他們公司考察時，發現這家公司已經到了關門的地步，幾乎無可救藥了。
一個人進入一支團隊，他最怕的是什麽？一定是遇上了自己無法與其產生默契的某些團隊成員，因為這會極大影響自己的事業以及進取心，並最終影響自己努力奮鬥成果的收獲，尤為甚者，會影響到自己做好本職工作。假如一個人在公司連做好本職工作都沒辦法積極投入，可想而知他對你的忠誠度會有多低。