● 人才管理的本質就是分享權力
我在長江實業工作的第三年，就成為銷售部門的一個小頭目。換句話說，這時候我開始管人了，手底下有了一支維持在5～8人的小團隊。很多人可能會豔羨：“哇，當領導的感覺一定很舒爽。”其實呢？隻有坐到管理者的位置上，你才會發覺這個工作有多麽艱難。當時我麵臨的第一個任務就是，我需要給自己培養一個助理，因為沒有一個這樣的人幫助我進行管理，我幾乎不能順暢地指揮下屬完成既定的工作任務。
因此，在做管理的前兩年，我的工作很辛苦。一方麵，我要找一些人來分擔我的工作，培養助理並給他一定的權力，讓他協助我進行銷售部的管理；而另一方麵，我又不能完全對他放權，否則他心存不軌的話，就會很快自立門戶，拉攏一幫人把我架空，然後公司就真的把我的全部權力轉移給他了。
這就是管理的現實，是以結果論英雄的，而不是以你的初心或目標。如何做才能安全呢？唯一的解決之道就是分權，即將我們的工作分成幾塊，再讓不同的人分別掌握工作內容，而不是由一兩個人掌控全部。這就是人才管理的本質。高明的老板都是通過恰當的分權來管理下屬的—讓聰明人互相博弈，自己去做那個高高在上的仲裁者。
分權是一種藝術，你的藝術到什麽境界了？
在企業內部的管理中，我一直強調的概念就是分權和綜權。分權就是把權力分配出去，綜權就是通過這種權力的分配，將權力又綜合起來集中到你的手中。這不但是一門技術，還是一種藝術。
法國以前有一個皇帝的兒子，跑去向重農學派的代表人物奎奈請教：“假如由你來管理法國，你會怎麽做？”奎奈答：“我什麽都不做！”皇子不解：“那由誰來管理國家呢？”奎奈的回答是：“讓規則來管。”