一定會有無數的管理大師對你說過：變革的最終目的是提高團隊的競爭力。這句話聽起來沒錯，但卻忽視了一個前提，變革的基礎和條件特別重要，這是窗口。隻有窗口打開了，我們再談目標才比較現實。這就是許多公司製訂了雄心勃勃的革新計劃，還沒開始就中途夭折的原因，因為在邁出步伐之前，他們的決策者沒有考慮變革的對立麵：那道固定舊障的牆壁。
當然，變革應該是始終伴隨團隊的發展曆程的。隻要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞並，變革就應該一直存在；但也隻有那些抓住機遇，不斷適應變化、靈活應對的團隊帶頭人，才有可能在競爭的大潮中成為最後的勝利者，成功地將自己的團隊升級換代。
有一次，某位國內企業家跟我講：“趙老師，這是一個變革的時代，除了變革，我們別無選擇！所以我的公司一定要變，不變就得死。”
我跟他說：“您說的萬分對，但是有一條您忘了，如果你不先考慮變革與守舊的關係，不先去除阻力的話，你變不變，都得死。”
他一聽，先是點頭，接著很奇怪，說：“我知道啊，公司內部許多人不同意，因為舊的業務可以讓他們賺錢，讓他們有工作幹，如果要變，有些人就要失業，利益受損失。可是我作為一家之主，說一不二，隻要我決定了，誰敢反對？”
看他如此堅決和自信，我就沒再說什麽了，但是半年後，他主動聯係我，情況完全證明了我的判斷。這位老板在調整企業結構的過程中，遇到了相當大的阻力，最後到了他會失去一切的地步。他完全可以抱著“不破不立”的悲壯情懷果斷地走下去，不過他選擇了妥協，走理性路線，並且向我取經。
認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一支團隊尋找改變的基本前提。我們需要達成的共識是：一家公司或一個部門必然需要改變，形勢不可逆轉，因為當今的市場環境變化日趨頻繁，企業很少能夠憑借一個固定不變的戰略定位和保守的組織形式，在長時間內保持自身的競爭優勢。成功的轉型，其實已經成為一支團隊事業常青的根本保證。