千秋功業，人是最根本的。打江山、保社稷、搞建設，樣樣靠人。因此，論領導方略，知人與容人實在是非常重要的。不知人就不能用人，不容人就留不住人。
沒有人，宏偉藍圖終究是一枕夢幻。
1．知人善任
蘇東坡說劉邦是“起於草莽之中，徒手奮呼，而得天下”。（《漢高帝論》）
若論勇氣、將略、驍勇善戰，劉邦自己承認比不上項羽，但他最後為什麽能平定天下呢？
在一次大宴群臣的酒席上，劉邦拿這個問題來問眾人。有兩位大臣說：
“陛下對將士賞罰分明，禍福與共；項羽嫉賢妒能，有功不賞，得地不封，所以將士離心，終失天下。”
劉邦笑著回答：
“你們隻知其一，不知其二。運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；充實國家，安撫百姓，籌措糧餉，我又不及蕭何；統帥百萬大軍，戰無不勝，攻無不克，這是韓信的專長，我也甘拜下風。他們三個都是人中豪傑，我能重用、信任他們，讓他們充分施展自己的才幹，所以我取得了天下，項羽隻有範增一個賢臣，並且還不能充分信任他、重用他，所以他最後失敗了。”
劉邦說的是大實話，這經驗之談是帝王的領導藝術。知人善任，善於指揮指揮者，善於領導領導者，這是一種更大的能力、更高超的智慧，那是好領導、大智慧。
《史記》上記載有這樣一個小故事，說的是有一天劉邦和韓信聊起各將軍的能力。劉邦問：“你看我本人能統領多少兵馬？”韓信說十萬。劉邦問：“你呢？”回答是多多益善，也就是越多越好。劉邦聽了大笑：“你的統兵能力遠勝過我，為什麽還為我效勞呢？”韓信說：“陛下沒有統領士兵的能力，卻有指揮大將的能力，這正是我為您效命的原因！”