永遠覺得自己不夠好這種人患有“事業的懼高症”。他聰明、富有曆練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限製的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
從基層做起，領導過無數優秀部屬的惠普科技董事長，看過很多這樣的人。“他們沒有給自己打一個對的分數，”餘振忠觀察。
他指出，這些人對自己的看法是負麵的，總覺得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協助這種人，把自我形象扭轉為正麵。
非黑即白看世界他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。
他們總是覺得自己在扞衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。華夏銀行經理賈堅一認為：“隻有不斷調適，才可能活的好”。
做太多，要求太嚴格他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”，一周七天，24小時。結果，他的部屬筋疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
人力資源的專家程嘉君觀察，年輕的人特別會有這種行為模式，而且，很難改掉。她指出，這種人適合獨立工作；如果當主管，必須要雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。