發揮優勢是我們努力的方向，同時，管理好優勢，使之不被過度發揮也是一件非常有價值的事情。筆者曾經用兩三年的時間來管理自己“追求完美”的優勢不被過度發揮。比如說本書從規劃到最後成稿經曆了三年多的時間，在自己的思想裏書稿已經更新了好幾版。在這個過程中，最大的阻礙是筆者覺得還“不夠完美”，頭腦裏會有一些聲音阻止自己推進，像“不夠通俗易懂”“沒有用年輕人的語境”“不夠簡約聚焦”“獨特性和創新性不夠”“視覺化呈現不足”“真的可以非常有效地幫助年輕人實現夢想嗎”等。這些聲音讓筆者在“沒有最好隻有更好”的道路上遲遲不能前進。後來筆者發現，我們永遠會有新思想，永遠會有更高的期望與要求。慢慢地，筆者帶著這份覺察，聚焦於目標，開始堅實地前進，從容地接納“追求完美”的優勢，同時允許自己在“不完美”的道路上前行，體悟到笨拙的行動勝過完美的等待，不完美就是完美。
筆者有一位朋友，他的優勢是“包容”，在他對自己的優勢進行管理之前，優勢被過度發揮的傾向很嚴重。他是一家公司的CEO，在一次交流的過程中他提到了團隊的核心經理都不怕他，他說過的事情，大家也答應了，但就是不去做，有兩位經理給他提意見說他不公正、獎罰不分明，還有一位元老級的經理經常在經理會上和他唱反調，好像故意和他對著幹。當談到是不是他的“包容”的優勢被過度發揮了的時候，他使勁兒點著頭，連說“應該是”。他發現自己認為團隊的和諧是高績效的基礎，所以，他不希望向團隊成員表達自己的不同意見，怕傷了對方的自尊心和積極性，就盡可能地支持對方的想法，時間長了，對方便聽不進不同的聲音。還有就是對於一些老員工，他覺得他們對公司的貢獻大，所以就盡可能地尊重他們，也在各種場合表達對老員工的感恩，這樣做好的方麵是老員工在關鍵時刻還是非常能夠承擔責任和付出的，但是在新員工麵前擺出老員工的架子的情況也時有出現。很多時候，做一些事情，必須得他出麵和老員工談，事情才得以推進。