一、發揮女性的領導優勢
約翰·H.曾格在其所著的《卓越的秘密》[4]中提到，一個人之所以能夠成為卓越領導者，不是因為他們沒有弱點，而是擁有卓越的優勢。卓越的領導者隻不過是因為他把不多的幾件事做到極致而已。約翰·H.曾格在研究卓越領導者時發現，這些領導者與眾不同是因為他們能把自己的優勢發揮到極致。僅僅改掉幾個不良行為隻能讓你回到平均的領導水平線以上。這能避免不良行為對工作的幹擾，但是卻不能立即打造出一位會讓你真正備受鼓舞的領導者。一位卓越的領導者是由於他所擁有的那些少數的顯著優勢而成就的，這是我們所發現的成就卓越領導者的唯一途徑。
約翰·H.曾格等通過對比最成功和最不成功的個人貢獻者的評估數據，找出了16種素質，它們可以最有效地區分出誰是最高效的個人貢獻者（見表9-1）。根據數據庫分析，哪一種素質在實際中最具有區分性，以下五種素質排在前五名：激勵他人；有效溝通；設立挑戰性目標；戰略思維；問題分析與解決。
表9-1 16種領導優勢
二、女性領導的優勢
有人說：當男人們熱衷於用銳利的理性、權力、戰爭來肢解這個世界的時候，女人們正在用水一樣的感性重新編織、修補、彌合並整合這個世界。當今女性正在適應世界發展的新形式。因此，世界上女性元首的頻頻出現，女性在領導這個世界的發展上越來越顯示出適應性的獨特優勢。
（一）現代社會領導方式更需要“同化式權力”
當前，經濟和互聯網的快速發展，組織環境發生了劇烈的變化，組織成員受教育程度普遍提高，自主意識和創新精神日益增強，人們的工作和價值觀也開始發生變化。顯然那種強製式、命令式的傳統領導方式已經不能適應時代的發展，取而代之的是信任、同情、民主、開放的領導方式，即用“同化式權力”實施領導。約瑟夫奈曾指出“同化式權力”也稱為“軟權力”，同化式權力就是通過“塑造他人的偏好來影響其行為，而非通過命令強製改變他人的行為”。通俗地來講，就是通過領導人的個人魅力、行為舉止、權威和影響力來影響其下屬的選擇能力。而這恰好與女性領導的天賦相符合。女性決策風格研究中的大量數據表明，女性領導非常擅長使用“軟權利”，與男性相比女性本身內心就非常地細膩，她們總能細致地觀察生活，注意細節。在工作中女性領導也能在細枝末節中了解到他人的偏好和期許，能更好地給予下屬關心和理解，與下屬建立共同的美好藍圖，也為自己樹立起良好的口碑。女性領導的魅力也源於此，所以女性領導能贏得更多支持者，推動了決策的順利進行。因此，管理大師德魯克曾明確指出：“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。”