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第一節 師生關係決定教師的效能

教師每年可能都進行教學進修,傾聽優秀教師的經驗總結。然而,不少教師認為,這些經驗在別人身上非常管用,但在自己身上好像不僅用不好,而且用起來非常不自然,好像不是自己的一部分。

這是為什麽呢?這可能與人格和人際交往的個體差異有關。因為這些經驗一般都包含非常穩定的人格或者是人際關係的特點,是別人的熱情、別人的態度、別人的語言或別人的行為習慣的體現和總結,總之,是另一個人的行為模式,而這些可能不是我們的人生體驗和價值觀,往往學不來。請看下麵三個案例。

張老師是進取心很強的班主任,事事不甘落後,對工作認真負責,對學生也非常關心。他說話大嗓門,對學生的言行非常敏感,愛憎分明,管理學生是出了名的厲害。學生的每個小錯誤他都能及時指出來,經常利用工作之外的時間找學生談心,做思想工作。但到頭來,學生和家長對他的評價卻不高,半數學生和家長在期末匿名評價時給他打出了中等以下的分數。作為班主任,他所管理的班級成績也總是搞不上去,同學們學習被動,厭學情緒嚴重。張老師感覺很委屈,自己總是比同事們更多地把精力投入在教學工作上,為什麽效果不佳?大家為什麽不接納自己,不肯定自己的工作?為什麽自己事倍功半,這麽失敗?

李老師非常想成為一名優秀教師。從小她就是一個優秀的學生,也以優秀師範畢業生的名義來到了現在的學校。參加工作後,她總是認真地對待每一件事情,經常擔心自己的教學是不是有什麽缺點,對自己所說的每一句話都很謹慎,生怕犯錯誤。開家長會她很緊張,隻要聽到家長有什麽不滿,就心跳加快。她經常會與別人比較,隻要某一方麵不如別人就非常敏感。她非常在乎周圍人的看法,處理和學生之間的關係時也經常優柔寡斷,沒有主見。工作雖然認真,但效果並不好。不止於此,教學和班主任工作經常使她感到精疲力盡,情緒低落,甚至失眠。因為經常焦慮不安,所以教學中她缺少熱情,教師這個職業對她而言簡直毫無樂趣。隻有放寒暑假時,她才最開心。她經常對人說,要不是做教師有寒暑假,自己早就換工作了。學生、家長和同事對她的評價是,她是一個好人,但做事缺少熱情和魄力。