所謂農業的商業化，也許大家還有些耳生，但確實已經是迫切的需要了。與以前相比，許多農家工作種類銳減，生計壓迫日增。不考慮產品的估值，便難以堅持一直以來的勤勉。加之他們的子女陸續進入都市，擴大著消費者的隊伍，如果農村人自己不積極嚐試商業化，那麽在其外部出現取而代之者已是必然。《米穀法》①便是一例，因為村內的當事人遲遲沒有動靜，於是有人為之心焦而製定出了這樣的東西。其本心是出於對農村的好意，但好意未必就是良策的擔保，已經有諸多跡象顯示了這一點。
首先，所謂商業化，並不等於對中央大市場的服從，也不需要是大宗的交易。無論是船運還是倉儲，稻米都無法大量聚集一處。而大米是全國各處都在種植、都在食用的，並非什麽珍奇之物。一定要集聚相當的數量，還要預備若幹的追加，這隻是大規模的都市、礦山、工業地區的需要，是參與其供給的商人的需要。這裏還要提及內外貿易的差別。遠銷才需要確定品牌，照樣備貨，做好一次性大額交易的準備。但在我們之間，則是立即出售，每天零售。無論銷售還是生產，大量集聚都毫無益處，事實上也不可能。自始至終，都隻是商人們展示誇張的數字，希望為自己的行為創造方便而已。被他們的吆喝聲所迷惑，談不上是什麽商業化。
簡單來說這是都市勢力的浸潤，也是農村經濟自給的解體。在這個意義上，商業正在逐步統治農村，農業要想回到長遠而言對自己有利的業務上，希望甚為渺茫。歸根結底這是商業化到底由誰來計劃以及目的是什麽的問題。目前表麵上是為了都市，但實際上隻是為了商人更自由地在農村開展業務而已。日本的養蠶業在技術的進步上可以與任何精巧的工業媲美，其功勞全部屬於農村人，也是他們將來強有力的希望所在。但一旦將其交付與大宗貿易，便隻能承認外部者的指導權，自身甘居前線的鬥士。最近三十年肥料的配給形式確是商業化了，但管理者也並非農民。農民隻是在給定的條件下，為了各自的利益而殫精竭慮。農村凋敝感的與日俱增並非中央集權製的惡果，依我看來，這是因為農民還未掌握自我教育的方法。