首頁 主體教育的大道之道

二、教研組管理

張開雙臂擁抱她

趙素梅

隨著學校的迅速發展,這幾年不斷地融入新老師。這學期,從外校調入的A老師分到了我們組,她的年齡與教齡都與我相仿,對於我們參加工作有十幾年的老師,正值精力旺盛、經驗豐富的時期。我們組在教學上又注入了一股強大的力量,作為教研組長的我,心裏想著就開心。

新學期報到的第一天,我早早地來到了辦公室,遇見了A老師……

過了一個暑假,辦公室的桌麵、地麵上都落了厚厚的一層灰。我想一會兒大家都來了,應該先打掃一下。我對她說:“A老師,你今後負責辦公室內外的窗台衛生。”“他們都幹什麽?”她反問我。我先是一愣,隨即解釋道:“他們每人都有自己負責的區域,比如地麵、桌子、飲水機等。”“哦。”她應了一聲。一會兒同事們都來了,辦公室內外很快就被打掃得幹幹淨淨。

下班的路上,那句話一直回**在我的腦海中。她怎麽會這麽斤斤計較?看來不是一個好管理的人,我心中不快地想著。回到家裏我道出了心中的煩惱,老公說:“可能是她剛來的原因,別介意了。”看似安慰的一句話卻提醒了我。經過認真反思,感到自己忽略了一個很重要的問題:一個初來的老師,新的環境會給她帶來不安全感和陌生感,麵對新的工作環境、人際關係是有壓力的。不同的學校在工作方法和協作風格上是有差異的。是因為自己做事的方法有問題,在他人剛到學校還不熟悉的情況下,我就直言給她布置任務,可能顯得有些唐突。如果今天自己先動手打掃,相信她也不會袖手旁觀,等大家都來齊後,首先對A老師的主動打掃衛生表示感謝,然後再進行分工,這樣會減少不必要的誤會。

開學初,主抓數學的姚主任給我們教研組長開會說:“作為組長,要多關注組內的老師,尤其是新來的老師,多聽聽他們的課,盡快了解他們,幫助他們樹立主體性教育思想,有啥問題多給予指導。”有了上次的教訓,在今後的工作中我考慮問題更周到了。我可不能冒昧地去做,得想好了才能讓老師心情愉悅地接受聽課。如果我直接說學校讓我聽你的課,她一定會很緊張,會產生自己的工作能力不被信任的感覺。如果說是我自己要聽她的課,又擔心她會多慮我對她的教學不放心,會有種被孤立感,這樣做恐怕會物極必反產生隔閡,不如來個角色轉換,主動邀請她來聽我的課。