建立一支數量充足、素質優良、結構合理、能擔當重任的後備幹部隊伍，是高校管理幹部隊伍建設的源泉。北京師範大學采取定期選拔、及時補充、動態管理的方式，建設了一支具有較高政治素質與合理的學科結構和職稱學曆結構、德才兼備、具有開拓創新意識、充滿生機與活力的年輕化的後備幹部隊伍。
一、建設後備幹部庫，實行後備幹部動態管理
為全麵了解和掌握後備幹部的基本情況，學校努力提高後備幹部管理水平，按照正處級1∶1、副處級1∶2的比例，建設了一支平均年齡為40歲左右、研究生學曆占74%（其中：博士學曆占45%，碩士學曆占29%）的後備幹部隊伍，為實現學校辦學目標的戰略性轉型和學校的建設與發展，奠定了堅實的組織保證和人才隊伍基礎。同時，規範了後備幹部管理，建設了後備幹部信息資料庫，及時調整補充有關信息資料。
對後備幹部實施動態管理，不以一次選拔定終身。加強監督，定期考核，動態管理，促進後備幹部健康成長。對各方麵條件比較成熟的要及時提拔任用，特別優秀的要破格重用，相形見絀的要及時調整出後備幹部名單。同時加強對後備幹部的培養，多崗位實踐鍛煉，增長其領導才幹和管理水平。
二、結合學科結構性調整，做好後備幹部的選拔工作
學校根據學科建設的需要，加強組織部門與人事、教學、科研、學科建設部門的協調溝通，鼓勵創新團隊建設，支持校內學科群和學科團隊的建設與整合，積極麵向校內外廣納賢才，堅持高標準地引進和培養帥才，努力創造校內人才流動的新機製。同時，結合實施學科建設和人才隊伍建設規劃，在合理配置資源的同時，抓緊培養、補充、調配政治素質過硬、業務水平高的高層次人才資源，有針對性地提早做好了學科隊伍建設後備幹部的儲備工作，較好地滿足了新建院（係、所）領導班子建設和機關職能部門對後備幹部的需求，保證了學科建設和隊伍建設可持續發展。