1.角色齊全
唯有角色齊全，才能實現功能齊全。真如貝爾賓博士所說的那樣：用我們的理論不能斷言某個群體一定會成功，但可以預測某個群體一定會失敗。所以，一個成功團隊首先應該是實幹家、信息者、協調者、監督者、推動者、凝聚者、創新者和完美主義者這八種角色的綜合平衡。
2.容人短處，用人所長
知人善任是每一個管理者都應具有的基本素質。管理者在組建團隊時，應該認識到各個角色的基本特征，容人短處，用人所長。在實踐過程中，真正成功的管理者，對下屬人員的秉性特征的了解都是很透徹的，而且隻有在此基礎上組建的團隊，才能真正實現氣質結構上的優化，成為高績效的團隊。
3.尊重差異，實現互補
對於一份給定的工作，完全合乎標準的理想人選幾乎不存在，沒有一個人能滿足我們所有的要求。但是一個由個人組成的團隊卻可以做到完美無缺——它並非是單個人的簡單羅列組合，而是在團隊角色上亦即團隊的氣質結構上實現了互補。也正是這種關係在係統上的異質性、多樣性，才使整個團隊生機勃勃，充滿活力。
4.增強彈性，主動補位
從一般意義上而言，要組建一支成功的團隊必須在團隊成員中形成集體決策、相互負責、民主管理、自我督導的氛圍，這是團隊區別於傳統組織及一般群體的關鍵所在。團隊角色能夠幫助你正確地看待自己，使自己能夠有意識地發揮自己的長處，找到自己合適的定位，有利於個人職業生涯的規劃和發展。
團隊中八種不同的角色，這些角色都有優點和缺點。團隊角色分析給我們的啟示是每個角色都很重要，沒有完美的個人，隻有完美的團隊，合作才能彌補不足。