團隊正是有了成員間的互相協作才能夠高效完成任務，隻有把握團隊的關鍵點，才能更好地提高團隊協作能力。
（一）實現團隊協作的三個關鍵點
1.分工
分工是建立在團隊成員角色認知的基礎之上，根據各成員的特點進行小組式的細化分工。合理分工是提高團隊協作的效果、圓滿完成團隊任務的基礎。
2.合作
合作是對團隊成員所承擔的工作與責任進行有機結合，以實現團隊目標。建立良好的溝通機製可在一定程度上促進團隊成員間的合作。
3.監督
在團隊協作的過程中，監督是約束團隊進行良好協作的一種手段。通過監督，可以約束團隊成員中偏離團隊方向的行為。
（二）提高團隊協作能力的三種工具
在團隊協作的分工、合作和監督的過程中，利用以下三種工具可以提高團隊協作能力。
1.解決問題或製定決策的固定程序
對一個高效的團隊而言，使用一種固定的程序比總是把大量精力花在選擇程序上更為重要。多數程序在大體形式上都會包括以下六個步驟：
（1）確定問題。在團隊中，由於不同的人對問題的理解不同，因而許多努力會付諸東流。讓每個人輪流解釋領導者對該問題的指示是一種特別有用的方法。這種方法可以引起對個人偏見或新觀點的注意。
（2）熟悉背景。在這一階段，每個人都應該充分考慮與問題有關的所有背景信息。在實施解決問題的步驟之前，大部分的背景信息都要在組織中暢通無阻地傳播。這時，尤為重要的是要減少解決問題過程中的製約因素。例如，解決問題的方案必須簡單明了，便於執行。
（3）提出思路。使用“頭腦風暴法”提出思路。在有效的頭腦風暴中，某個人的某種想法會激發另一個人的另一種想法，互相激發所產生的思想火花會像電流一樣在團隊成員的頭腦中閃動。實現這一效果的關鍵是以下兩個基本要領：所有的想法都要記錄；不要對任何想法品頭論足。