組織理論中關於組織結構設計的具體模式可以分為兩大類，即傳統型的組織結構設計模式和新興的組織結構設計模式。傳統型的組織結構模式主要包括直線型組織結構、職能型組織結構、矩陣型組織結構、事業部組織結構等。新興的組織設計模式主要有團隊型組織結構、虛擬型組織結構和學習型組織結構。
一、直線型組織結構
（一）直線型組織結構的概念
直線型組織結構又稱“軍隊型組織結構”，它是最古老的組織結構形式。在這種結構中，職位、職權、職責從組織的最高層到最低層沿直線垂直分布，形成等級係列，通過自上而下的負責關係，將一切權力集中在行政組織的最高層，形成以“指揮—服從”為基本特征的統一的上下級關係。[1]
（二）直線型組織結構的結構特征
在這種組織形式中，組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權；組織中的每一個人隻對他的直接上級負責或報告工作；主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。其結構如圖4-1所示。
圖4-1 直線型組織結構
各車間分別從事不同的生產作業職能，在車間內生產作業職能進一步分解到班組。廠長通常將采購、銷售、財務、人事等經營活動的決策權、指揮權和監督權集中在自己手中，並行使對生產經營活動的監督權。因此，在直線型組織結構下，管理職能隻存在垂直分工（職權範圍大小）而不存在水平分工（采購、銷售、財務、人事、安全等）。這種組織形式是一種集權式的組織結構形式。車間主任、班組長均負責生產作業的管理，但其職權範圍是不同的。他們的職權範圍在縱向維度上經過逐層分解而趨向縮小。車間主任、班組長對所管轄領域（部門）的生產作業活動擁有完全職權。