一、設計戰略和策略管理
設計戰略和策略，是企業根據自身情況（企業情況、市場情況、產品情況等）作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的準則和方向性要求。它是提高產品開發能力、增強市場競爭力、提升企業形象的總體性規劃。企業必須要製定自己的設計戰略，並加以良好、有效地管理。
二、設計目標的管理
設計必須也應該有明確的目標。除戰略性的目標要求外，企業的設計部門應根據企業的近期經營目標製定近期的設計目標，這一點很重要。如前所述，設計師們是一個特殊的族群，一般較為感性，在目標的設定、執行等方麵最好能有強有力的管理，使之切實有效地完成既定目標。
三、設計程序管理
設計，是一個講究創意、思想的工作，但並不表示設計就不需要流程。設計的流程管理，是為了對設計實施過程進行有效的監督與控製，確保設計的進度，以在既定的時間內完成目標和任務。
四、設計作品的品質管理
設計作品的品質管理，是使設計師的設計方案達到預期的目標，並在生產階段達到設計所要求的質量。在設計的過程中發揮集思廣益的作用，有利於設計質量的保證與提高。這裏特別要強調的是“集思廣益”，即發揮集體的智慧，達到最理想的效果，這在設計管理過程中應給予足夠的重視。
另一個環節是我們不能忽略的，即設計成果轉入生產以後的管理對確保設計的實現至關重要。在生產過程中，設計部門應當與生產部門密切合作，通過一定的方法對生產過程及最終產品實施監督，才能使設計的效果得到最完美的體現。
五、知識產權的管理
隨著知識經濟時代的到來，知識產權的價值對企業經營有著特殊的意義。對設計工作者來說，首先要保證設計的創造性，避免出現模仿、類似甚至侵犯他人專利的現象。應有專人負責信息資料的收集工作，並在設計的某一階段進行審查。設計完成後應及時申請專利，對設計專利權進行保護。