任何人在做事情的時候，都會有兩種境界：一種是做正確的事情，一種是把事情做正確。觀察一下周圍的人，多大部分都屬於後者。但是，往往成功的人，首先要考慮的是“做正確的事情”，因為，這是他們開始成功的最大前提。
管理大師彼得.德魯克三十多年前提出的“做正確的事而不是把事情做正確”這一觀點，這被稱為管理思想發展的一個裏程碑。“做正確的事”，就是把握方向，清晰利弊，在做事之前一定要對所麵對的事情仔細考慮，分析判讀，著眼長遠，講求效果，理清脈絡，找出關鍵點。而“正確地做事”關注重點從效率引向了效果。強調做事情“正確”，是強調做事情的方法一定要正確，要符合原則、符合要求。
做對的事情遠比你把事情做對重要。這句話乍一聽有點繞口，不過，你細細思考一番，就能夠品味出當中的深意來。做對的事情是指選擇重要的事情來做，而把事情做對是指通過正確的方法和效率來完成一件事情。這樣一掰開來看，我們就能很容易的覺出這句話的正確性。隻有先選擇重要的事情來做，然後才能講求正確的方法和效率。否則你埋頭苦幹的結果很有可能是竹籃打水一場空，白忙了一場。等到快要完成或是已經完成的時候，才發現眼前的目標並不是自己真正想要的。“把事情做對”永遠隻是個效率問題，而從一開始就設立正確目標——“做對的事情”，才是真正的關鍵。先做對的事，然後把事情做對。如果事情不對，甚至方向錯了，那麽不管過程如何努力，都會事倍功半，甚至“南轅北轍”。
總結一些成功者的經驗，我發現，要想堅持做對的事，必須具備六個要素：清晰的自我認知度，對大局的把握力，獨到而又深邃的洞察力，紮實的調研功底，對情況的熟知度，科學的民主決策機製和快速的應變能力。