■培養人才的重要性
經理工作的最終目的是培養優秀的人才。
如果不能培養出像自己一樣，甚至比自己更有能力的人，組織就隻會縮小。組織也需要新老交替，如果那時組織裏的人才始終能力不及自己，那麽組織自然而然就會縮小甚至走向滅亡。日本大多數企業的經理都過於輕視這一點的重要性。即使表麵上在說“需要培養人才”，那也不過是認為隻要把自己知道的做一下傳達就是經理擔任的教育工作。經理不僅是要將知識傳達給屬下。
為了避免此種情況並使組織得以存續，為了促進每個成員的自律性，需要使其積累更多的經驗，並對其工作結果進行確實的反饋指導。
培養他人也是在培養自己。培養人才最終也能使自己獲得自我充實感（subjective well-being）。
■組織的存續
對於組織來說，組織的存續非常重要嗎？
舉個極端的意見來說，如果公司這一組織的最優先課題不是存續，而是為股東帶來利益，那麽無論公司組織長期存在與否都不要緊，隻要它能帶來更多的收益就好。也有人認為如果這個公司沒了收益就可以拋棄，然後再創造其他公司就可以了。這就是歐美型組織中也非常極端的“股東資本主義”的例子。
而日本型組織則多認為組織的長期存續更有價值。在日本，據說創業至今超過100年的老字號企業超過2萬6000家（2013年帝國數據庫調查結果）。
Q＆A
——企業組織是長期存在好，還是適時結束更好？
這裏不評斷兩者的好壞，但是組織存續就意味著穩定的雇傭關係和繳稅，可以說它與社會穩定密切相關。世界各地都在發生大規模的示威遊行，其原因之一就是沒有穩定的雇傭關係。企業的存續會產生穩定的雇傭關係。這是在為社會安定做貢獻。而且，隻有組織存續才能使組織的理念得以實現，同時也能夠向股東盡責。