■設計組織的目的
組織設計的工作一般由人事部、經營企劃室等負責。
組織是戰略執行的工具。所以，組織設計是為實施戰略而製定的更為妥善的構造。構造就是要說明誰負責什麽、還有誰和誰以怎樣的關係進行工作等。戰略變更較大時會改變組織的整體構造，戰略變更較小時組織也會隻進行局部調整。例如，當公司要在越南設立生產基地時會按照新的要求創建負責部門，但是卻並沒有對整個組織進行再設計。行政部門計劃的內容未必能夠完全適用於執行部門。當然，執行部門也會通過出現的情況以及時間積累的經驗等在實際工作中進行必要的調整或修正。
有時組織構造也會發生根本性的改變。這就意味著要進行巨大的戰略轉換。
2011年朝日啤酒轉變為公司製。這反映出它的經營戰略轉換為“加強除飲料之外的其他部門，以成為綜合食品廠為目標”。最具象征性的就是控股公司名稱變更為朝日集團控股。也就是說，公司名稱中去掉了啤酒兩個字。這就意味著公司要從此前一直公認為主要事業的啤酒產業中蛻變出來。啤酒產業隻不過是控股公司旗下的一個公司的業務而已。
變為公司製後，朝日開始進行事業投資組合，並采用了從外部購買所需事業的手法。實際上，在朝日轉變為公司製後就購買了澳大利亞的啤酒廠以及味之素、可爾必思等公司。
同時，公司製的優點還在於可輕易出手不需要的事業部門。同一集團通過對事業的買賣提升綜合實力、製定戰略的前提是酒精市場在縮小。因此朝日集團才會對自己的生存戰略做出巨大的改變，為了實施這一戰略而實行了公司製。
圖表19 ◆ 朝日集團控股
*根據朝日集團“FACTBOOK 2014”製作
圖表20 ◆ 頂點連接模式